De 10 beste human resource management boeken 2024

Human Resource Management (HRM) is een cruciaal aspect van organisatiebeheer dat het effectief inzetten en beheren van werknemers inhoudt om bij te dragen aan het succes van het bedrijf. HRM is verantwoordelijk voor alle activiteiten met betrekking tot personeelsplanning en -administratie, waaronder werving, selectie, training, ontwikkeling, beloning en prestatiebeheer. In wezen is HRM de afdeling binnen een organisatie die zich richt op het werven, managen en aansturen van medewerkers om organisatiedoelen te bereiken.

Meer over HRM vind je in de top 10 van beste Human Resource Management boeken. De boeken worden uitgebreid beschreven om je een goed beeld te geven. Als extra heb ik een link van Bol.com toegevoegd. Deze link geeft veel extra informatie over het boek waaronder de waardering en de recensies van de lezers.

Human Resource Management

Het boek biedt niet alleen een diep en praktijkrelevant inzicht in de actuele stand van zaken binnen het HR Management, maar illustreert dit ook aan de hand van uitgewerkte cases. De strategische betekenis van HR-instrumenten en de wezenlijke bijdrage van het competentiemanagement worden ruimschoots belicht.

Ook de rol van HRM bij het opbouwen van verander- en leercapaciteit en het genereren van een nieuwe gedragscontext komen aan de orde. Daarnaast krijgen de nieuwe competenties die horen bij een grondig getransformeerde HR-functie ruime aandacht. Het leren omgaan met vaak ambigue en paradoxale situaties vormt hierbij een belangrijk aandachtspunt. De ‘intelligente’ organisatie biedt in dit verband een aantal aanknopingspunten om dit te realiseren.

Deze grondig herziene en uitgebreide editie kunnen we beschouwen als hét standaardwerk op het vlak van HRM in het Nederlandse taalgebied. Het kan zowel in een commerciële omgeving als in het hoger onderwijs worden gebruikt. Ten behoeve van de docenten wordt op de Lannoo-website bijkomend didactisch materiaal, o.a. vragen en opdrachten, ter beschikking gesteld.

HRM voor managers

HRM voor managers is bedoeld om de aankomende manager inzicht en hulpmiddelen te geven bij het managen van zijn belangrijkste resource: de medewerkers. Aan de hand van een theoretisch concept van Human Resource Management wordt ingegaan op modern personeelsbeleid en de rol van de manager hierin. De theoretische invulling van onderwerpen zoals beoordelen, werven, selecteren en ontwikkelen van medewerkers wordt afgewisseld met korte praktijkvoorbeelden, onderzoeken of casussen uit de hedendaagse literatuur.
HRM voor managers is bedoeld voor toekomstige of beginnende managers en kan ter opfrissing dienen voor managers die al enkele jaren werkzaam zijn.

In deze vijfde druk zijn de voorbeelden en de theorie geactualiseerd. Verder zijn aan het einde van elk hoofdstuk verwerkingsvragen opgenomen.

Drs. Frank Manders was werkzaam in diverse managementfuncties bij de Rabobank. Momenteel is hij lid van de directie van Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer.
Dr. Petra Biemans is lector HRM en persoonlijk ondernemerschap bij Hogeschool InHolland. Sinds 2000 voert zij vanuit haar eigen onderneming onderwijs- en adviesopdrachten uit.

Handboek Human Resource Development

Wat zijn ontwikkelingen en trends in het HRD-vakgebied?
Hoe is leren op de werkplek, in teams en andere Organisatiecontexten te organiseren?
Welke rol spelen onder andere leiderschap, technologie, talent- en ontwerpbenaderingen, prestatie en de HRD-professie daarbij?

Meer dan ooit bestaat er belangstelling voor vraagstukken op het snijvlak van leren, werken en ontwikkelen. Het vakgebied HRD is dan ook voortdurend in verandering. Samen met 80 gerenommeerde auteurs geven Rob Poell en Joseph Kessels in de derde editie van dit handboek een breed overzicht van het onderzoek, van de theorie en van innovatieve praktijken die (aankomende) HRD-professionals kunnen inspireren.

De 45 hoofdstukken vormen rijke reflecties op de werkpraktijk van leren en ontwikkelen in arbeidsorganisaties. In de afgelopen tien jaar hebben zich in sneltempo tal van nieuwe thema’s ontwikkeld, zoals duurzaam HR, employability, learning analytics, online leren en talentontwikkeling. In acht delen geeft dit handboek een totaaloverzicht van het vakgebied Human Resource Development vandaag. Het biedt een breed en onderbouwd perspectief op de belangrijkste vragen die spelen bij het organiseren van het leren.

Ethiek en Human Resource Management

Van hr-professionals wordt niet alleen verwacht dat zij zich kritisch en onderzoekend kunnen opstellen. Kunnen nadenken en discussiëren over verschillende morele waarden in ethische kwesties is net zo belangrijk. Morele dilemma’s zijn onderdeel van hun dagelijkse werk. Hr-professionals zijn voortdurend bezig met het afwegen van verschillende waarden: die van de medewerkers en die van de organisatie.

Ethiek en Human Resource Management helpt (toekomstige) hr-professionals om de ethische uitdagingen in de hr-praktijk te benaderen vanuit verschillende perspectieven en draagt bij aan hun ethische vorming; een praktijkgericht onderwijsboek dat aansluit bij het opleidingsprofiel van LOO-HRM 2020+. Het boek start met deel 1, dat bestaat uit twee hoofdstukken en een interview over het belang van waardencommunicatie, kritisch denken en meervoudig kijken, denken en handelen.

Deel twee bestaat uit zeven hoofdstukken waarin diverse auteurs, elk vanuit een ander perspectief, de aan verandering onderhevige hr-praktijk beschrijven en de daarmee gepaard gaande morele dilemma’s. Zij benoemen, aan de hand van het morele dilemma, verschillende theoretische kaders die hr-professionals kunnen toepassen in de praktijk.

Aan bod komen onderwerpen als: de rol van hr-professionals bij werkgeluk en re-integratietrajecten, de betekenis van morele moed voor hr-professionals, het omgaan met de psychologische druk van ethische dilemma’s en de invloed van de verhouding tussen mens en technologie in de organisatie. In het boek staan opdrachten voor hr-studenten en tips voor het handelen in de hr-praktijk. Op de bijbehorende website staan extra oefeningen, reflectievragen en verdiepende materialen.

Ethiek en Human Resource Management is geschreven voor studenten van de hbo-bacheloropleiding HRM (voltijd en deeltijd). Het is vooral geschikt voor de latere leerjaren. Daarnaast kan het boek nuttig zijn voor studenten TP (uitstroomprofiel Arbeid, of minor Bestuurskunde), studenten van universitaire opleidingen HRM, studenten van praktijkopleidingen en professionals in de dagelijkse HR-praktijk

Handboek Strategisch HR-beleid-HRM-Managementboeken

Wij leven in een turbulente tijd waarin we te maken krijgen met veel veranderingen. De technologische ontwikkelingen en digitalisering spelen daarbij een belangrijke rol. De maatschappij en de arbeidsmarkt zijn voortdurend in beweging en dat vraagt meer dan ooit een duidelijk HRM-beleid en duidelijke regels voor personeel.

Een degelijk Strategisch HRM-beleid helpt de organisatie haar strategische doelen te bereiken. In een krappe arbeidsmarkt zijn HRM-doelen zoals het behoud van mensen, een goede werving & selectie procedure en duurzame inzetbaarheid heel gangbaar. Maar hoe bereik je al deze doelen? Hoe zorg je ervoor als organisatie en HR-afdeling dat de beoogde doelen bereikt worden? Welke HRM-instrumenten heb je nodig om de doelen te bereiken? En hoe schrijf je een strategisch HRM-beleid? Welke onderdelen bevat een dergelijk beleid? En welke analyses zijn daarbij nodig?

Dit alles kan de lezer terugvinden in dit compacte handboek dat alle belangrijke onderdelen van een HRM-beleid beschrijft en uitlegt. De schrijfster legt ook kort uit hoe je personeel kunt coachen en begeleiden om zich verder te kunnen ontwikkelen als dat nodig blijkt te zijn.

Strategische personeelsplanning in 6 stappen

“Als je strategische personeelsplanning nog liever wat voor je uit wilt schuiven kun je dit boek beter niet lezen. Het overtuigt, je kunt er niet meer omheen en het is zo praktisch en pragmatisch dat verder uitstel geen echte optie meer is”. Jan Holtland Manager HRM, Kamer van Koophandel Strategische personeelsplanning is veruit het belangrijkste instrument om je organisatie succesvol te houden. Zeker nu de wereld steeds sneller verandert. De basis is de juiste mens op de juiste plek, nu en in de toekomst. Zelfregie, identiteit en bevlogenheid zijn onmisbaar voor een succesvolle organisatie. Als je dát beseft heb je goud in handen.

In dit boek lees je op concrete wijze hoe je strategische personeelsplanning kunt toepassen binnen je organisatie. Drs. Monique A. ten Hagen beschrijft aan de hand van zes heldere stappen de Human Capital Roadmap en biedt daarmee een toegankelijk en helder boek in het ruime aanbod van reeds verschenen teksten over dit onderwerp. Monique A. ten Hagen is samen met Marjo Venhoeven oprichtster en eigenaar van Plain Orange en Plain Blue. Plain Orange opereert op het snijvlak van HRM en IT en ondersteunt organisaties vanuit de visie dat een combinatie van de juiste mensen, toereikende middelen en toegankelijke informatie het succes bepaalt van elke organisatie.

De basis van organisatieontwikkeling is de identiteit van de organisatie. Monique heeft haar sporen in IT en organisatieontwikkeling ruimschoots verdiend en schrijft nu haar eerste boek over strategische personeelsplanning. www.plainorange.nl www.plainblue.nl www.humancapitalroadmap.nl

HRM voor de lijnmanager

Human Resource Management (HRM) is een interessant vakgebied waarbij een balans moet worden gevonden tussen de doelen en behoeften van groepen medewerkers enerzijds, en de doelen en wensen van de organisatie anderzijds. Daar is allerlei kennis voor nodig van uiteenlopende onderwerpen als arbeidsrecht, personeelsinstrumenten, leidinggeven en motiveren.

De meeste boeken over HRM zijn dik en gedetailleerd, en primair bedoeld voor toekomstige HR managers. Dat is vaak te veel van het goede voor de (toekomstige) lijnmanager die enkel de kern van HRM wil doorgronden. Dit boek behandelt vrijwel uitsluitend die HRM-onderwerpen die voor een ‘doorsnee’ lijnmanager relevant zijn.
Bijzonder aan dit boek is dat de nadruk wordt gelegd op het werken met concrete personeelsdoelen. Dat lijkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk gebeurt het weinig. Vrijwel elke organisatie werkt met doordachte organisatiedoelen en -strategieën, maar niet met (daarvan afgeleide) specifieke personeelsdoelen. In dit boek is daar nadrukkelijk aandacht voor en wordt dat gecomplimenteerd met bruikbare modellen en methoden.

Deze derde druk is geheel herzien. De arbeidsjuridische onderwerpen zijn in samenwerking met juriste Dineke Sepmeijer geactualiseerd. Ook is er in het boek meer aandacht voor onderwerpen als ziekteverzuim, Het Nieuwe Werken en het ontslagrecht.
Op www.hrmvoordelijnmanager.nl is materiaal te vinden voor studenten en docenten, waaronder diverse oefenvragen.

Erik van Soest verzorgt onderwijs op het gebied van Management & Organisatie, Human Resource Management en VeranderManagement aan de Hospitality Business School van Saxion hogeschool te Deventer.

Strategisch HRM

Wat is strategisch HRM en vooral: hoe realiseer je strategisch HRM? Strategisch HRM – erkennen, begrijpen en doen geeft antwoord op deze vragen aan de hand van een onderbouwd en toepasbaar concept: de strategische HRM-kubus. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit van strategisch HRM in uw organisatie:

1 erkennen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed;
2 begrijpen hoe uw mensen dat verschil kunnen maken;
3 doen, ervoor zorgen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed.

Strategisch HRM gaat over veranderkunde. Eelke Pol behandelt zeven praktische verandertools, die de lezer helpen om strategisch HRM in de eigen organisatie te realiseren.

Deze tweede geheel herziene druk bevat een nieuw hoofdstuk over de strategische HRM-agenda: met welke stappen kom je tot een strategisch plan? En hoe wordt het spel tussen lijnmanagement en HRM-professionals goed gespeeld? Ook beschrijft Eelke Pol een nieuw HRM-rollenmodel, gebaseerd op ervaringen van meer dan honderd HRM-adviseurs die hebben meegewerkt aan zijn onderzoek. De epiloog bespreekt drie verandertrajecten op het gebied van strategisch HRM en met de quick scan kunt u het strategisch HRM van uw eigen organisatie beoordelen.

HRM-directeuren met praktijkervaring uit het bedrijfsleven en de not-for-profitsector (o.a. ASML, SNS REAAL en VU Medisch Centrum) geven hun reactie op de strategische HRM-kubus en delen hun ervaringen met strategisch HRM.

Strategisch HRM – erkennen, begrijpen en doen is een must voor elke HRM-professional, lijnmanager en directeur die de ambitie heeft strategisch HRM in de eigen organisatie op een hoger niveau te brengen.

Aanvullend materiaal
Op www.strategischehrmkubus.nl vindt u de gratis test en de overige te downloaden tools uit het boek.

Over de auteur
Drs. Eelke Pol MMC is senior adviseur bij Rijnconsult en actief als adviseur, trainer en coach op het brede vlak van ‘human factor’.

Leerboek HRM

Leerboek HRM is al dertig jaar het ultieme basisboek voor dit vakgebied. Dit toegankelijke studieboek biedt je een goede wetenschappelijke basis en besteedt ruime aandacht aan actuele ontwikkelingen en trends.

Waarom kiezen voor Leerboek HRM?
* Brede benadering van het vakgebied;
* bevat alle actuele ontwikkelingen en trends;
* inclusief Prepzone met oefentoetsen, begrippentesters en flitscolleges.

Leerboek HRM beschrijft in heldere bewoordingen de fundamenten van het vak en de actuele innovaties en ontwikkelingen. Daarbij is er rekening gehouden met de grote diversiteit in organisaties. Het boek is ingedeeld in drie overzichtelijke thematische blokken: plannen en stromen, motiveren, sturen en ontwikkelen van medewerkers en verduurzamen van HRM. Het boek bevat allerlei handige hulpmiddelen om je de stof makkelijk eigen te kunnen maken. Actuele voorbeelden illustreren de begrippen en thema’s, kernbegrippen worden herhaald in de marges en ieder hoofdstuk eindigt met een overzichtelijke samenvatting. Leerboek HRM is ook beschikbaar als e-book.

Wat is nieuw in de derde editie van Leerboek HRM?
In de derde editie van Leerboek HRM zijn vrijwel alle hoofdstukken herzien. De nieuwe relatie tussen medewerker en organisatie en de verduurzaming van HRM-beleid zijn centraal komen te staan. Daarnaast besteedt deze druk niet alleen aandacht aan actuele ontwikkelingen in grote bedrijven, maar ook aan het midden- en kleinbedrijf.

Canon voor HRM

50 theorieën over een vakgebied in ontwikkeling